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Über  die  Risiken  wird  von  den  Unternehmensbereichen
                                                                  und Konzerngesellschaften regelmäßig und anlassbezogen
                                                                  an den Vorstand berichtet.






                                                                  Wichtigste  Zielsetzungen  im  Risikomanagement-System
                                                                  sind die Schaffung von Transparenz zur Vermeidung von Ri-
                                                                  siken sowie die effiziente Steuerung der Risikopositionen.
                                                                  Die Zielerreichung setzt eine zeitnahe Information über die
                                                                  aktuelle Risikosituation voraus. Darüber hinaus unterstützt
                    Unternehmerisches Handeln bedeutet: keine Chance ohne
                                                                  ein strukturierter Risikomanagement-Prozess auch das Er-
                    Risiko. Es gilt daher, den Grad der Risikobereitschaft und so-
                                                                  kennen von möglichen Chancen.
                    mit die jeweiligen Risikogrenzen zu definieren.
                                                                  Entsprechend  der  Risikomanagement-Richtlinie  werden
                                                                  die Risiken einheitlich behandelt und in einem Risikoport-
                                                                  folio nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der mögli-
                    Das Unternehmen betreibt ein integriertes Risikomanage-  chen Schadenshöhe dargestellt.
                    ment, das sich mit den Risiken aus eigenem Handeln sowie
                    mit den Risiken aus dem Marktumfeld befasst. Die konzern-
                    weite Vorgabe von Regeln und Mindeststandards stellt ein
                    systematisches  und  konzerneinheitliches  Risikomanage-
                                                                  Für identifizierte Risiken werden die folgenden Risikokate-
                    ment sicher. Strategisches Ziel ist es, über die reine Pflicht-
                                                                  gorien betrachtet: Markt- und Kreditrisiken, Wettbewerbsri-
                    umsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforde-
                                                                  siken,  Betriebsrisiken,  Finanzrisiken,  Umweltrisiken  und
                    rungen hinaus das Risikobewusstsein auf allen Ebenen zu
                                                                  sonstige Risiken.
                    erhöhen, Risikoaspekte systematisch in unternehmerische
                    Entscheidungen einzubeziehen, die Leistungsfähigkeit der
                                                                  Die Risiken werden je Segment und für wesentliche Beteili-
                    internen Kontrollsysteme und des Berichtswesens zu ver-
                                                                  gungen erfasst und gesteuert. Im Folgenden sind die we-
                    bessern und damit eine wertorientierte Risikokultur auf al-
                                                                  sentlichen Risiken im Überblick beschrieben.
                    len Ebenen des Konzerns zu etablieren.



                                                                  In allen Geschäftsfeldern und bei allen Beteiligungen kön-
                    Die implementierte Organisation des Risikomanagement-
                                                                  nen Risiken bei der Umsetzung betrieblicher Prozesse und
                    Systems soll sicherstellen, dass die unternehmerischen Ent-
                                                                  durch menschliches Fehlverhalten auftreten. Diese Risiken
                    scheidungen  und  die  laufenden  Geschäftsaktivitäten  nur
                                                                  werden organisatorisch zum einen durch ein umfassendes
                    innerhalb  der  definierten  Risikogrenzen  vorgenommen
                                                                  Internes Kontrollsystem, das kontinuierlich überprüft und
                    werden.  Das  Risikomanagement  ist  direkt  in  die  Aufbau-
                                                                  verbessert wird, minimiert sowie zum anderen durch ein
                    und Ablauforganisation integriert.
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