Page 44 - Kelag Jahresfinanzbericht 2018
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                    Entwicklung                                   Über  die  Risiken  wird  von  den  Unternehmensbereichen
                                                                  und Konzerngesellschaften regelmäßig und anlassbezogen
                    der Chancen                                   an den Vorstand berichtet.

                    und Risiken                                   Risikomanagement-Prozess


                                                                  Wichtigste  Zielsetzungen  im  Risikomanagement-System
                                                                  sind die Schaffung von Transparenz zur Vermeidung von Ri-
                                                                  siken sowie die effiziente Steuerung der Risikopositionen.
                    Adäquate Risikopolitik                        Die Zielerreichung setzt eine zeitnahe Information über die
                                                                  aktuelle Risikosituation voraus. Darüber hinaus unterstützt
                    Unternehmerisches Handeln bedeutet: keine Chance ohne
                    Risiko. Es gilt daher, den Grad der Risikobereitschaft und so-  ein strukturierter Risikomanagement-Prozess auch das Er-
                                                                  kennen von möglichen Chancen.
                    mit die jeweiligen Risikogrenzen zu definieren.

                                                                  Entsprechend  der  Risikomanagement-Richtlinie  werden
                                                                  die Risiken einheitlich behandelt und in einem Risikoport-
                    Hohes Risikobewusstsein
                                                                  folio nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der mögli-
                    Das Unternehmen betreibt ein integriertes Risikomanage-  chen Schadenshöhe dargestellt.
                    ment, das sich mit den Risiken aus eigenem Handeln sowie
                    mit den Risiken aus dem Marktumfeld befasst. Die konzern-
                    weite Vorgabe von Regeln und Mindeststandards stellt ein   Risikokategorien
                    systematisches  und  konzerneinheitliches  Risikomanage-
                                                                  Für identifizierte Risiken werden die folgenden Risikokate-
                    ment sicher. Strategisches Ziel ist es, über die reine Pflich-
                                                                  gorien betrachtet: Markt- und Wettbewerbsrisiken, Kreditri-
                    tumsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanfor-
                                                                  siken,  Betriebsrisiken,  Finanzrisiken,  Umweltrisiken  und
                    derungen hinaus das Risikobewusstsein auf allen Ebenen
                                                                  sonstige Risiken.
                    zu erhöhen, Risikoaspekte systematisch in unternehmeri-
                    sche  Entscheidungen  einzubeziehen,  die  Leistungsfähig-
                                                                  Die Risiken werden je Geschäftsbereich und für wesentliche
                    keit der internen Kontrollsysteme und des Berichtswesens
                                                                  Beteiligungen erfasst und gesteuert. Im Folgenden sind die
                    zu verbessern und damit eine wertorientierte Risikokultur
                                                                  wesentlichen Risiken im Überblick beschrieben.
                    auf allen Ebenen des Konzerns zu etablieren.
                                                                  Prozess-, IT- und Personalrisiken
                    Risikoorganisation
                                                                  In  allen  Geschäftsbereichen  und  bei  allen  Beteiligungen
                    Die implementierte Organisation des Risikomanagement-
                                                                  können Risiken bei der Umsetzung betrieblicher Prozesse
                    Systems soll sicherstellen, dass die unternehmerischen Ent-
                                                                  und durch menschliches Fehlverhalten auftreten. Diese Ri-
                    scheidungen  und  die  laufenden  Geschäftsaktivitäten  nur
                                                                  siken werden organisatorisch zum einen durch ein umfas-
                    innerhalb  der  definierten  Risikogrenzen  vorgenommen
                                                                  sendes  Internes  Kontrollsystem,  das  kontinuierlich  über-
                    werden.  Das  Risikomanagement  ist  direkt  in  die  Aufbau-
                                                                  prüft und verbessert wird, minimiert sowie zum anderen
                    und Ablauforganisation integriert.
                                                                  durch  ein  etabliertes  Business  Continuity  Management
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