Page 76 - KELAG Geschäftsbericht 2018
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Konzernlagebericht














                    Zukunftsfähig und
                    enkeltauglich




                    Für die Flexibilität und Zukunftsfähigkeit unseres Unterneh-
                    mens sind – neben der nachhaltigen unternehmerischen
                    Positionierung – eine konsequente Markt- und Kundenori-
                    entierung, operative Exzellenz, Kostenmanagement sowie
                    die Digitalisierung und Erhöhung unserer Innovationsfähig-
                    keit zentrale Managementaufgaben. In diesem Kontext
                    führen wir das im Geschäftsjahr 2014 gestartete Entwick-
                    lungsprogramm „kelag2025“ zielorientiert fort. Wir werden
                    in Zukunft in noch stärkerem Maße unsere Produkte, Pro-
                    zesse und Organisation am Markt ausrichten, auf Effizienz
                    prüfen und entsprechend der wirtschaftlichen Erforder-
                    nisse in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess an-
                    passen. Zudem werden wir die Kapitalallokation unserer
                    Finanzmittel weiter optimieren und zielgerichtet gestalten.
                    Darüber hinaus entwickeln wir uns stetig in Richtung eines
                    innovativen Energiedienstleisters weiter und bauen unser
                    Produkt- und Dienstleistungsportfolio hinsichtlich der sich
                    ändernden Kundenbedürfnisse kontinuierlich und konse-
                    quent aus.

                    Trotz der Unsicherheiten der energierechtlichen Rahmen-
                    bedingungen und der zuvor beschriebenen übergeord-
                    neten  Trends und Einflussfaktoren erwarten wir für das
                    Geschäftsjahr 2019 Ergebniskontinuität.

                    Klagenfurt am Wörthersee, am 28. Februar 2019

                    Der Vorstand:


                    Dipl.-Ing. Manfred Freitag e. h.

                    Dipl.-Kfm. Armin Wiersma e. h.




















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