Page 30 - KELAG Geschäftsbericht 2019

Konzernlagebericht

Strategische Ausrichtung

Review der Konzernstrategie

Die Energiezukunft ist grün, digital und elektrisch und als mechanismen sowie die Trends der Dekarbonisierung,
einer der führenden Energiedienstleister in Österreich ge- Dezentralisierung, Digitalisierung und Demokratisierung
staltet der KELAG-Konzern diese aktiv mit. Diesen Leitsatz beeinflussen das unternehmerische Handeln.
hat sich das Unternehmen auf die Fahnen geheftet und
verfolgt weiterhin eine wertorientierte Wachstums- und Wachstum
Innovationsstrategie auf Basis regenerativer Energien. Im
Kontext dieser strategischen Leitlinie sieht sich der Konzern Vor dem Hintergrund der Klima- und Energiestrategie der
als grüner, kundenorientierter und digitaler Energiedienst- österreichischen Bundesregierung (#mission2030) und ver-
leister, der sich nicht nur den herausfordernden Umfeld- besserter Rahmenbedingungen in Bezug auf Wirtschaft-
bedingungen stellt, sondern auch zukunftsweisend zur Si- lichkeit liegt der Unternehmensfokus verstärkt auf investi-
cherheit der Energieversorgung beiträgt. Insbesondere die vem Wachstum im Bereich erneuerbarer Energien. Selektiv
Auswirkungen der Energiewende, verbunden mit weiteren wird das Portfolio mit Wasserkraft, Windkraft und Photo-
regulatorischen Eingriffen in energiewirtschaftliche Markt- voltaik in Österreich und Südosteuropa sowie Fernwärme

Unternehmensstrategie

Wachstum Innovation Wertmanagement
Selektives investives Wachstum in Positionierung als kundenorientierter Wertorientierte und nachhaltige
erneuerbare Energien Energiedienstleister der Zukunft Unternehmensführung als
• Wasserkraft in Kärnten Etablierung im Bereich Energieeffizienz übergeordnete Zielsetzung
• Windkraft und PV in Österreich und bei dezentralen Lösungen • Sicherstellung der Finanzierungskraft
durch solide Eigenkapitalquote und
• Fernwärme auf Basis von Biomasse • Energieberatung und -management Bonität (Rating)
und Abwärmenutzung in Österreich • Prosumer-Produkte: PV, Speicherlösung
• Risikoadäquate Rentabilität der
• Wasser-, Windkraft sowie PV im Ausland • E-Mobilität: Produkte und Services Investitionen
Organisches, kundenorientiertes • Kampagnen zur Stärkung Energy+/EDL • Organisationale und operative
Wachstum im Strom-, Gas- und Forcierung Innovationsmanagement Exzellenz (Kosteneffizienz,
Wärmeverkauf in Österreich
• Verfolgung strateg. Innovationsfelder Geschäftsprozessoptimierung,
• Gezielte Kundenbindungsmaßnahmen Margenoptimierung) im Rahmen des
und Neukundenakquise durch aktiven • Innovationsnetzwerk/Kooperationen Entwicklungsprogramms kelag2025
Vertrieb, Produkt- und Preisdifferenzierung Digitalisierung und Smart Services
• Optimierung der Kapitallokation
• Forcierung der Energiedienstleistungen • E-Commerce/Online-Marketing • Nutzung von konzernweiten Skalen-
und Energy+ Produkte • Prozessdigitalisierung (Robotic Process effekten und Synergiepotenzialen
Selektives investives Wachstum in Automation, Analytics, Maintenance) • Unternehmenswertsteigerung und
Glasfaser- und E-Mobilität-Infrastruktur • Smart Metering/Smart Services hohe Wertschöpfung für die Region

Entwicklungsprogramm kelag2025

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