Page 73 - Geschäftsbericht 2017

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Ausblick Vertrieb inklusive Produktdifferenzierung sowie das Inno- attraktive Förderungen für innovative Produkte aus den Hervorzuheben ist hierbei die Eröffnung des Inspire Lab,
einem kreativ gestalteten Arbeitsraum, der in Partner-
Bereichen E-Mobilität, Photovoltaik, Telekom-Breitband,
vationsmanagement.
Smart Home und Energiemanagement. Ziel der Produktof- schaft mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt einge-
Trotz der Unsicherheiten der energierechtlichen Rahmen- fensive ist die Unterstützung der Kunden beim Umstieg richtet wurde.
bedingungen und der zuvor beschriebenen übergeordne- auf innovative, energieeffiziente Produkte und Anwen-
Dekarbonisierung, ten Trends und Einflussfaktoren werden wir unsere strate- dungen, um so einen wichtigen Grundstein für eine grü- Ein zusätzlicher Fokus wird auf die Weiterentwicklung der
Dezentralisierung, gische Ausrichtung im Sinne unserer wertorientierten nere Zukunft zu legen. Das unter dem Titel „Energieeffizi- kerngeschäftsnahen Geschäftsfelder E-Mobilität, Photo-
voltaik und Telekom gelegt, zudem werden weitere Digita-
enz Offensive“ gestartete Förderprogramm wird in der
Wachstums- und Innovationsstrategie zielgerichtet fort-
Digitalisierung
führen. Ein diversifiziertes Geschäftsfeldportfolio ist wei- Initiative „Energiezukunft“ fortgeführt und erweitert. lisierungsmaßnahmen umgesetzt. Im Mittelpunkt sämtli-
Die europäische Energiewirtschaft befindet sich durch terhin unabdingbare Basis für unsere stabile Finanz- und Integrierter Bestandteil bleibt auch zukünftig die konkrete cher Überlegungen stehen dabei weiterhin die Bedürfnis-
staatliche und behördliche Eingriffe in die Marktmecha- Ertragskraft, welche uns die Fortführung unseres langfris- Unterstützung von Haushalten mit sehr geringem Ein- se der Kunden und die Entwicklung von neuen Produkten
nismen seit Jahren in einem tiefgreifenden Transformati- tigen Investitionsprogramms unter strengen Rendite- und kommen. Hierfür kooperiert die KELAG mit Sozialeinrich- und Dienstleistungen. Ziel ist die schrittweise Entwicklung
onsprozess. Dieser Umbruch wurde maßgeblich durch den Risikokriterien ermöglicht. Für Neuerrichtungs- und In- tungen in Kärnten. der KELAG zu einem umfassenden und innovativen Ener-
deutschen Ausstieg aus der Kernenergie und die unge- standhaltungsprojekte haben wir für das Geschäftsjahr giedienstleister.
ahnte Dynamik des Zubaus erneuerbarer Energien getrie- 2018 rd. 135 Mio. EUR veranschlagt. Schwerpunkte bilden Seit Längerem vertreiben wir intelligente Produkte zur
ben. Die Implikationen der Energiewende haben dabei weiterhin Wasser- und Windkraftprojekte, Biomasseprojek- Steigerung von Energieeffizienz, Komfort und Sicherheit
insbesondere in Deutschland und Österreich zu wirtschaft- te im Wärmegeschäft sowie die Modernisierung der Netz- im Haushalt unter der Marke „SmartHome Austria“. Zudem Nachhaltiges
lichen Verwerfungen in den einzelnen Wertschöpfungsstu- infrastruktur. beschäftigten wir uns auch im Jahr 2017 mit der Entwick- unternehmerisches Handeln
fen der Energieversorgungsunternehmen geführt. Gerade lung innovativer Anwendungen und widmen uns proaktiv
aufgrund des weiterhin ungebremsten Ausbaus regenera- den Zukunftsthemen Smart Metering, Photovoltaik, Elekt- Die KELAG als grünes Unternehmen setzt auf den Einsatz
tiver Erzeugungskapazitäten erwarten wir daher kurz- bis Weiterentwicklung von ro-Mobilität, Energieservices sowie dem „Internet der und den Ausbau von regenerativen Energiequellen. Wir
mittelfristig keine nachhaltige Erholung der Großhandels- Produkten und Dienst- Dinge“. Unser Ziel, die Positionierung der KELAG als Full- haben uns in unserer Unternehmensphilosophie und
preise. leistungen Service-Anbieter rund um Energie und energienahe damit in unserem unternehmerischen Handeln bewusst
Dienstleistungen weiter zu stärken, verfolgen wir auch im dem Ansatz der Nachhaltigkeit verpflichtet. Ziel ist die
Die übergeordneten Trends der Energiebranche im Ge- Als innovativer Energiedienstleister bieten wir unseren nächsten Jahr. langfristige Sicherstellung einer optimalen Balance zwi-
schäftsjahr 2017 kann man weiterhin mit den Schlagwor- Kunden attraktive Angebote und entwickeln unser Pro- schen wirtschaftlicher Stabilität, Versorgungszuverlässig-
ten Dekarbonisierung, Dezentralisierung und Digitalisie- dukt- und Dienstleistungsportfolio stetig weiter. Dabei keit, Klimaschutz und sozialer Verantwortung.
rung umschreiben. Darüber hinaus sehen sich die Energie- stellen neue Technologien und veränderte Kundenbe- Innovationsoffensive 2017
versorgungsunternehmen mit unmittelbaren wirtschaftli- dürfnisse rund um das Thema Energie maßgebliche Trei- Wir werden unser Engagement für den Klimaschutz und
chen Einflussfaktoren wie anhaltend hoher Wettbe- ber für Produktinnovationen dar. Im Zuge unseres aktiven Die bereits im Jahr 2016 gestartete Innovationsoffensive erneuerbare Energien auch im Geschäftsjahr 2018 aktiv
werbsintensität, einer zaghaften Erholung der Großhan- Vertriebes forcieren wir weiterhin den Ausbau österreich- wurde im vergangenen Jahr konsequent weitergeführt kommunizieren. Unser Ziel dabei ist, die auf Nachhaltig-
delspreise sowie Überregulierung konfrontiert. Aufbauend weiter Vertriebskooperationen und setzen verstärkt auf und war von zahlreichen Digitalisierungsprojekten und keit ausgerichteten unternehmerischen Aktivitäten noch
auf unserer wertorientierten Wachstums- und Innovati- Online-Angebote. Die laufende Weiterentwicklung der Open-Innovation-Aktivitäten geprägt. Diesen eingeschla- stärker hervorzuheben, um das grüne Image der KELAG
onsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien sowie mit Internet-Self-Services stellt für Kunden die Abwicklung genen Weg möchten wir auch im kommenden Jahr 2018 klar zu bestätigen und weiter zu entwickeln. Darüber
dem Fokus Energieeffizienz haben wir zur Sicherstellung vielfältiger Anliegen selbstständig über PC, Smartphone fortsetzen und dabei einen besonderen Fokus auf die hinaus zeigen wir unseren Kunden, wie sie einen Beitrag
Themen Digitalisierung und Open Innovation legen.
unserer Zukunftsfähigkeit unser unternehmensübergrei- oder Tablet sicher. zum Klimaschutz leisten können.
fendes Entwicklungsprogramm „kelag2025“ im Geschäfts-
jahr 2017 zielgerichtet fortgeführt. Schwerpunkte unserer Unter dem Motto „Die Zukunft ist grün, digital und Mit der GreenUps-Challenge für Schüler und Start-ups Mit unseren Stakeholdern intensivieren wir den offenen
unternehmerischen Tätigkeit sind dabei die Verbesserung elektrisch!“ startete die KELAG im Oktober 2017 die Initia- suchen wir nach neuen Ideen und Geschäftsmodellen und und partnerschaftlichen Dialog über die Chancen und
unserer Performance- und Innovationskultur, Kostenma- tive „Energiezukunft“. Im Rahmen dieser Initiative bietet wollen uns zugleich im regionalen Innovations-Ökosystem Risiken der Energiewende und unser unternehmerisches
nagement und Geschäftsprozessoptimierung, ein aktiver die KELAG Privat- und Firmenkunden sowie Gemeinden etablieren. Zudem wollen wir durch Kooperationen den Handeln.
Innovationsaustausch im regionalen Umfeld verstärken.

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