Page 69 - Geschäftsbericht 2017

K ON Z E RN L A GE B E RI C H T 68 K ON Z E RN L A GE B E RI C H T 69

Programme zur Verbesserung der schäftsjahres 2016 sind zum Stichtag 31.12.2016 zehn Arbeitnehmersicherheit und Unfallstatistik in Höhe von 17 % gegenüber 2015 errei-
Kompetenzen und zur Übergangshilfe Gesundheitsschutz
Frauen und vier Männer mindestens zwölf Monate be- chen.
Das Seminarangebot für Führungskräfte wurde um Kom- schäftigt gewesen, davon sind allesamt auch zwölf Mona- Das Unternehmen betrachtet es als eine seiner Aufgaben, GRI 403-1, 403-2
ponenten erweitert, die eine Auseinandersetzung mit der te später noch im Unternehmen beschäftigt. die Belegschaft im Sinne der Gesundheitsförderung zu
individuellen Führungssituation im Hinblick auf eine le- GRI 401-3 unterstützen, Krankheiten vorzubeugen und das Wohlbe-
bensphasenorientierte Führung ermöglichen. In speziellen finden am Arbeitsplatz zu steigern bzw. langfristig zu
Seminaren wird die Fähigkeit zur aktiven Gestaltung von Mitarbeiterfluktuation erhalten. Im Rahmen des Projektes „Betriebliche Gesund-
Veränderungen trainiert und ein Augenmerk auf den heitsförderung“ wurde 2017 wieder eine „Gesundheits-
Wissenstransfer von ausscheidenden auf jüngere Beschäf- Die KELAG zeichnet sich durch eine hohe Bindung der straße“ angeboten, um das Bewusstsein jedes Einzelnen
tigte gelegt. Die Führungskräfte der KELAG auf 3. und 4. Beschäftigten am Unternehmen aus. Die Mitarbeiterfluk- für die individuellen Gesundheitspotenziale – auf Basis der
Ebene nahmen 2017 an einem umfassend angelegten tuation betrug im Berichtsjahr rd. 6,2 %. Die Berechnung Werte der Vorjahre – zu stärken.
Leadership-Programm teil, das einen wichtigen Teil von stellt jenen Anteil der Mitarbeiter (inkl. Behaltepflicht Im Geschäftsjahr 2017 erfolgte darüber hinaus die Inbe-
kelag2025 darstellt und gleichzeitig als ein Entwicklungs- ausgelernter Lehrlinge) dar, die die Konzerngesellschaften triebnahme der Zutrittskontrolle in der Zentrale der
angebot des HR-Bereiches für Führungskräfte verstanden während des Berichtszeitraums verlassen haben und um- KELAG. Dadurch wurde das Gebäude gegen unbefugtes
wurde. Das Programm unterstützte in einem sehr ge- fasst auch Austritte aufgrund von Pensionierung oder der Betreten abgesichert, um Eigentum zu schützen und straf-
schäftsnahen Setting in erster Linie die Umsetzung und Inanspruchnahme von Altersteilzeitmodellen. rechtlich relevanten Tatbeständen vorzubeugen.
Weiterentwicklung der KELAG-Strategie und der Unter- GRI 401-1
nehmenskultur und setzt damit umfassende Verände- GRI 103-1, 103-2
rungskraft im Konzern frei. Gleichzeitig wurde der einge-
schlagene Weg in der Personalentwicklung verstärkt und Die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer ist der
der Fokus auf zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung, KELAG ein großes Anliegen. Sie nimmt ihre Verpflichtung,
neue Lernformen und einen übergreifenden Wissensaus- für die Sicherheit und den Gesundheitsschutz der Arbeit-
tausch bspw. durch Mentoringprogramme gelegt. nehmer zu sorgen, sehr ernst. Es werden alle erforderli-
chen Maßnahmen zum Schutz des Lebens, der Gesundheit
GRI 103-1, 103-2
sowie der Integrität und Würde einschließlich der Verhü-
tung arbeitsbedingter Gefahren sowie der Bereitstellung
Mit einer Quote von rd. 10 % nimmt Ausbildung zur Si- KELAG-Denkwerkstatt einer geeigneten Organisation getroffen. Die Etablierung
cherstellung des Fachkräftenachwuchses traditionell einen Es liegt in der unternehmerischen Verantwortung der einer durchgängigen Sicherheitskultur im gesamten Kon-
hohen Stellenwert ein. Rund 1.500 Lehrlinge haben seit KELAG, das Prinzip der Nachhaltigkeit intern weiterzuent- zern wurde auch 2017 weiterverfolgt. Durch Maßnahmen
1957 eine qualifizierte Ausbildung und damit ein gutes wickeln. Um die Mitarbeiter und Führungskräfte für Zu- wie Workshops und Seminare wurde die Sicherheitskultur
Fundament für ihren weiteren beruflichen Erfolg erhalten.
kunftsthemen zu sensibilisieren, gedankliche Zugänge zu weiter gefördert. Dabei standen nicht nur Unfallstatistiken,
GRI 404-2 verändern und neue Perspektiven zu öffnen, wurde im sondern vor allem die Steigerung des Sicherheitsbewusst-
Unternehmen die KELAG-Denkwerkstatt konzipiert und als seins der einzelnen Mitarbeiter im Vordergrund.
Elternzeit
Diskussionsplattform zu gesellschaftspolitisch relevanten GRI 103-1, 103-2, 403-1
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt einen wich- Themen im Umfeld der KELAG umgesetzt. Im Jahr 2017
tigen Baustein eines zukunftsgerichteten und modernen referierte Marcus Gull zum Thema Storytelling. Dabei Die Sicherheitsfachkraft der KELAG erstellt jährlich einen
Personalmanagements dar, insofern haben alle Mitarbeiter wurden Denkanstöße zur Optimierung der Marken- Arbeitsunfallbericht, der alle Unfallereignisse im Konzern,
Anspruch auf Elternzeit. Fünf Frauen und neun Männer Strategie gegeben und diskutiert. unterteilt nach Unfallursache, Grad der Verletzung und
nahmen im Geschäftsjahr 2017 die Möglichkeit einer GRI 103-1, 103-2 Ausfalltage. Das Unternehmen hat das Ziel für 2018 bereits
Elternzeit in Anspruch. Je sechs Frauen und Männer kehr- übererfüllt und konnte bis dato eine Verbesserung der
ten 2017 nach Beendigung ihrer Elternzeit wieder in das
Unternehmen zurück. Von den Rückkehrern des Ge-

Geschäftsbericht_2017