Page 69 - Geschäftsbericht 2017
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 Programme zur Verbesserung der   schäftsjahres  2016  sind  zum  Stichtag  31.12.2016  zehn   Arbeitnehmersicherheit und   Unfallstatistik  in  Höhe  von  17 %  gegenüber  2015  errei-
 Kompetenzen und zur Übergangshilfe   Gesundheitsschutz
 Frauen  und  vier  Männer  mindestens  zwölf  Monate  be-  chen.
 Das Seminarangebot für Führungskräfte wurde um Kom-  schäftigt gewesen, davon sind allesamt auch zwölf Mona-  Das Unternehmen betrachtet es als eine seiner Aufgaben,    GRI 403-1, 403-2
 ponenten erweitert, die eine Auseinandersetzung mit der   te später noch im Unternehmen beschäftigt.   die  Belegschaft  im  Sinne  der  Gesundheitsförderung  zu
 individuellen  Führungssituation  im  Hinblick  auf  eine  le-  GRI 401-3   unterstützen, Krankheiten vorzubeugen und das Wohlbe-
 bensphasenorientierte Führung ermöglichen. In speziellen   finden  am  Arbeitsplatz  zu  steigern  bzw.  langfristig  zu
 Seminaren wird die Fähigkeit zur aktiven Gestaltung von   Mitarbeiterfluktuation   erhalten. Im Rahmen des Projektes „Betriebliche Gesund-
 Veränderungen  trainiert  und  ein  Augenmerk  auf  den   heitsförderung“  wurde  2017  wieder  eine  „Gesundheits-
 Wissenstransfer von ausscheidenden auf jüngere Beschäf-  Die  KELAG  zeichnet  sich  durch  eine  hohe  Bindung  der   straße“  angeboten,  um  das  Bewusstsein  jedes  Einzelnen
 tigte gelegt. Die Führungskräfte der KELAG auf 3. und 4.   Beschäftigten  am  Unternehmen  aus.  Die  Mitarbeiterfluk-  für die individuellen Gesundheitspotenziale – auf Basis der
 Ebene  nahmen  2017  an  einem  umfassend  angelegten   tuation  betrug  im  Berichtsjahr  rd.  6,2 %.  Die  Berechnung   Werte der Vorjahre – zu stärken.
 Leadership-Programm  teil,  das  einen  wichtigen  Teil  von   stellt  jenen  Anteil  der  Mitarbeiter  (inkl.  Behaltepflicht   Im  Geschäftsjahr  2017  erfolgte  darüber  hinaus  die  Inbe-
 kelag2025 darstellt und gleichzeitig als ein Entwicklungs-  ausgelernter Lehrlinge) dar, die die Konzerngesellschaften   triebnahme  der  Zutrittskontrolle  in  der  Zentrale  der
 angebot des HR-Bereiches für Führungskräfte verstanden   während des Berichtszeitraums verlassen haben und um-  KELAG.  Dadurch  wurde  das  Gebäude  gegen  unbefugtes
 wurde.  Das  Programm  unterstützte  in  einem  sehr  ge-  fasst auch Austritte aufgrund von Pensionierung oder der   Betreten abgesichert, um Eigentum zu schützen und straf-
 schäftsnahen  Setting  in  erster  Linie  die  Umsetzung  und   Inanspruchnahme von Altersteilzeitmodellen.   rechtlich relevanten Tatbeständen vorzubeugen.
 Weiterentwicklung  der  KELAG-Strategie  und  der  Unter-  GRI 401-1
 nehmenskultur  und  setzt  damit  umfassende  Verände-  GRI 103-1, 103-2
 rungskraft im Konzern frei. Gleichzeitig wurde der einge-
 schlagene Weg in der Personalentwicklung verstärkt und   Die  Sicherheit  und  Gesundheit  der  Arbeitnehmer  ist  der
 der Fokus auf zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung,   KELAG ein großes Anliegen. Sie nimmt ihre Verpflichtung,
 neue  Lernformen  und einen  übergreifenden  Wissensaus-  für die Sicherheit und den Gesundheitsschutz der Arbeit-
 tausch bspw. durch Mentoringprogramme gelegt.   nehmer  zu  sorgen,  sehr  ernst.  Es  werden  alle  erforderli-
           chen Maßnahmen zum Schutz des Lebens, der Gesundheit
 GRI 103-1, 103-2
           sowie der Integrität und Würde einschließlich der Verhü-
           tung  arbeitsbedingter  Gefahren  sowie  der  Bereitstellung
 Mit einer Quote von rd. 10 %  nimmt  Ausbildung  zur  Si-  KELAG-Denkwerkstatt   einer geeigneten Organisation getroffen. Die Etablierung
 cherstellung des Fachkräftenachwuchses traditionell einen   Es  liegt  in  der  unternehmerischen  Verantwortung  der   einer durchgängigen Sicherheitskultur im gesamten Kon-
 hohen  Stellenwert  ein.  Rund  1.500 Lehrlinge  haben  seit   KELAG, das Prinzip der Nachhaltigkeit intern weiterzuent-  zern wurde auch 2017 weiterverfolgt. Durch Maßnahmen
 1957  eine  qualifizierte  Ausbildung  und  damit  ein  gutes   wickeln.  Um  die  Mitarbeiter  und  Führungskräfte  für  Zu-  wie Workshops und Seminare wurde die Sicherheitskultur
 Fundament für ihren weiteren beruflichen Erfolg erhalten.
 kunftsthemen zu sensibilisieren, gedankliche Zugänge zu   weiter gefördert. Dabei standen nicht nur Unfallstatistiken,
  GRI 404-2   verändern  und  neue  Perspektiven  zu  öffnen,  wurde  im   sondern vor allem die Steigerung des Sicherheitsbewusst-
 Unternehmen die KELAG-Denkwerkstatt konzipiert und als   seins der einzelnen Mitarbeiter im Vordergrund.
 Elternzeit
 Diskussionsplattform  zu  gesellschaftspolitisch  relevanten    GRI 103-1, 103-2, 403-1
 Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt einen wich-  Themen  im  Umfeld  der  KELAG  umgesetzt.  Im  Jahr  2017
 tigen  Baustein  eines  zukunftsgerichteten  und  modernen   referierte  Marcus  Gull  zum  Thema  Storytelling.  Dabei   Die  Sicherheitsfachkraft  der  KELAG  erstellt  jährlich  einen
 Personalmanagements dar, insofern haben alle Mitarbeiter   wurden  Denkanstöße  zur  Optimierung  der  Marken-  Arbeitsunfallbericht, der alle Unfallereignisse im Konzern,
 Anspruch  auf  Elternzeit.  Fünf  Frauen  und  neun  Männer   Strategie gegeben und diskutiert.   unterteilt  nach  Unfallursache,  Grad  der  Verletzung  und
 nahmen  im  Geschäftsjahr  2017  die  Möglichkeit  einer   GRI 103-1, 103-2   Ausfalltage. Das Unternehmen hat das Ziel für 2018 bereits
 Elternzeit in Anspruch. Je sechs Frauen und Männer kehr-  übererfüllt  und  konnte  bis  dato  eine  Verbesserung  der
 ten 2017 nach Beendigung ihrer Elternzeit wieder in das
 Unternehmen  zurück.  Von  den  Rückkehrern  des  Ge-




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