Page 28 - Geschäftsbericht 2017
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                    Geschäftsmodelle  und  Technologien  evaluiert.  Im  Fokus   werbsfähigkeit  als  grüner  und  digitaler  Full-Service-
                    der strategischen Ausrichtung, welche Tradition mit Inno-  Energiedienstleister.  Das  Maßnahmenprogramm  umfasst
                    vation  vereint,  stehen  die  nachhaltige  und  sichere  Ener-  die Weiterentwicklung der Performance- und Innovations-
                    gieversorgung  der  Kunden  in  Kombination  mit  einer  zu-  kultur,  die  Verfolgung  kerngeschäftsnaher  Innovations-
                    kunftsträchtigen  Infrastruktur,  innovativen  Dienstleistun-  schwerpunkte sowie die Beibehaltung der wirtschaftlichen
                    gen und smarten Energiemanagementlösungen.
                                                                  Leistungsfähigkeit.  Die  Optimierung  der  Säule  „Wertma-
                                                                  nagement“  wird  durch  umfangreiche  Performance-
                    Wertmanagement
                                                                  Maßnahmen  im  Bereich  Kosten-  und  Geschäftsprozess-
                    Die verabschiedete Strategie des Konzerns steht unter der   management  sowie  durch  die  Optimierung  der  Kapital-
                    übergeordneten  Zielsetzung  einer  wertorientierten  Un-  allokation verfolgt. Vor dem Hintergrund der weitgehen-
                    ternehmensführung.  In  diesem  Kontext  ist  der  zentrale   den Veränderungen im unternehmerischen Umfeld wurde
                    Maßstab unternehmerischen Handelns, Werte für Investo-  das Entwicklungsprogramm im letzten Jahr auf den stra-
                    ren,  Kunden  und  Mitarbeiter  zu  schaffen.  Auch  die  Pla-  tegischen Planungshorizont bis 2025 ausgeweitet.
                    nung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensaktivitä-
                    ten  erfolgt  auf  Grundlage  eines  wertorientierten  Mana-  Auch  im  Geschäftsjahr  2017  wurden  zahlreiche  Maßnah-
                    gementsystems. Ausgehend von den strategischen Zielen   men umgesetzt, um die Innovationsfähigkeit des Konzerns
                    werden im Rahmen des Steuerungskonzeptes werthaltige   zu  stärken  und  die  Entwicklung  von  innovativen  und
                    operative Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt.   kundenorientierten  Produkten,  Dienstleistungen  und
                                                                  Prozessen  zu  unterstützen.  Ausgehend  von  Rohideen
                    Das nachhaltige und ausgewogene Geschäftsfeldportfolio   unterstützt ein strukturierter Innovationsprozess die Um-
                    –  vom  Erzeugen  und  Verteilen  bis  hin  zum  Verkaufen   setzung von Innovationen bis hin zur Marktreife. Die Ein-
                    regenerativer  Energie  sowie  smarter  Produkte  und  Ser-  richtung des Digital Labs sowie mehrere Open-Innovation-
                    vices  –  soll  auch  in  Zukunft  die  finanzielle  Stabilität  si-  Initiativen  mit  Universitäten  oder  die  „KELAG-GreenUps-
                    chern. Wachstumsinvestitionen werden an klaren Rendite-  Challenge“  bildeten  die  Highlights  im  abgelaufenen  Ge-
                    vorgaben gemessen. Weitere wertorientierte Kriterien, wie   schäftsjahr. In Richtung Entwicklung zu einem umfassen-
                    eine  solide  Eigenkapitalquote  und  ein  angemessenes   den und innovativen Energiedienstleister wurden strategi-
                    Rating,  sind  sicherzustellen.  Standard  &  Poor’s  bestätigte   sche  Innovationsfelder  und  Potenziale  weiter  priorisiert.
                    im  Geschäftsjahr  2017  das  Rating  der  KELAG  erneut  mit   Aufbauend auf diesen innovativen Stoßrichtungen sollen
                    „A/stable“. Diese positive Bewertung ist Voraussetzung für   neue strategische Geschäftsfelder u. a. in den Bereichen E-
                    optimale Konditionen am Kapitalmarkt, wodurch das Ziel   Mobilität,  Breitband  und  energienahe  Dienstleistungen
                    einer  bestmöglichen  Finanzierungsstruktur  erreicht  wer-  entwickelt werden.
                    den kann.

                    Als  Leitbetrieb  will  das  Unternehmen  auch  in  Zukunft
                    maßgeblich zur regionalen Wertschöpfung beitragen und
                    qualifizierte  Arbeitsplätze  als  attraktiver  Arbeitgeber  bie-
                    ten.

                    Im Rahmen des 2014 initiierten und langfristig angelegten
                    konzernweiten   Entwicklungsprogramms   „kelag
                    2020“  sichert  der  Konzern  seine  Zukunfts-  und  Wettbe-





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